4月8日，集團客服中心收到市接訴即辦指揮調(diào)度中心發(fā)布的接訴即辦工作月報，2025年第一季度燃熱集團在市接訴即辦月度考核中綜合排名位居前三，其中2月份排名第一。
第一季度，集團針對轄區(qū)用戶反映的痛點難點問題，強化責任落實，進一步搭建接訴即辦工作網(wǎng)絡，逐個擊破，環(huán)環(huán)改善，為廣大熱用戶提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務。本季度共辦理有效訴求工單500余件，工單回訪解決率為99.66%，滿意率為100%，辦結(jié)率為95.11%。
在做好接訴即辦工作的同時，集團還積極推行前置服務，通過廣泛開展訪民問暖活動和發(fā)揮供熱“雙管家”點對點服務優(yōu)勢，拉近了服務距離，保證了用戶訴求能夠在第一時間得到有效解決并享受專業(yè)服務保障，高效的服務獲得了用戶的認可和好評，并收到了用戶贈送的多面錦旗，同時還收到了收到用戶表揚工單15件，實現(xiàn)了群眾滿意度與考核成績雙提升。
隨著“接訴即辦”工作的不斷深入推進，為了適應不斷變化的訴求受理工作情況，有效督導、激勵各單位持續(xù)提升接訴即辦工作質(zhì)效，本年度市接訴即辦對考核機制進行了兩次全面的調(diào)整、更新。為此，集團也相應建立完善接訴即辦考核制度，壓實各級責任，確保上下一盤棋。為了快速適應新的考核機制要求，客服中心委派相關(guān)人員多次前往市接訴即辦學習、交流、溝通，深入了解考核方式和標準。組織各分子公司客服工作負責人召開接訴即辦工作會議10余次，及時為各級客服人員解讀訴求處辦和考核方式的最新要求，群策群力共同探索、創(chuàng)新工作方法，并就下一步重點工作提出要求和注意事項，同時還對工作中存在的問題進行總結(jié)并提出整改建議，持續(xù)跟進整改情況及效果，出具階段性考核完成情況分析報表10余份，實現(xiàn)了與市接訴即辦考核模式的無縫對接。
下一步，客服管理中心將繼續(xù)以深化客服系統(tǒng)建設(shè)為抓手，逐步實現(xiàn)工單處理全流程數(shù)字化。利用智能大數(shù)據(jù)分析查找集中訴求問題和訴求區(qū)域等痛點，推動“接訴即辦”向“未訴先辦”轉(zhuǎn)變，為集團客戶服務工作注入新動能。
