為助力優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體系建設(shè)，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展， 5月28日，集團(tuán)國(guó)資管理中心組織工作人員赴燃?xì)鉄崃鹃_(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研。
座談會(huì)上，燃?xì)鉄崃矩?fù)責(zé)人圍繞三大攻堅(jiān)任務(wù)，進(jìn)行了系統(tǒng)性的介紹。在資產(chǎn)盤(pán)活方面，詳細(xì)解讀了公司資產(chǎn)盤(pán)活任務(wù)清單，深入剖析當(dāng)前各類(lèi)沉淀資產(chǎn)的盤(pán)活難點(diǎn)，同時(shí)展示了通過(guò)優(yōu)化資產(chǎn)配置、以市場(chǎng)化產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式盤(pán)活土地資產(chǎn)等舉措取得的階段性盤(pán)活成效；針對(duì)法人戶數(shù)壓減工作，全面介紹了任務(wù)推進(jìn)的具體進(jìn)程，重點(diǎn)闡述了在推進(jìn)控股、參股企業(yè)清退過(guò)程中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，并分享了通過(guò)強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)、完善退出機(jī)制等方式達(dá)成的工作成果；在虧損企業(yè)治理板塊，深入分析了導(dǎo)致企業(yè)虧損的根源性問(wèn)題，系統(tǒng)介紹了公司實(shí)施的成本管控、開(kāi)源節(jié)流等治虧措施。與會(huì)人員還圍繞法人戶數(shù)壓減、沉淀休眠資產(chǎn)盤(pán)活、虧損企業(yè)治理三大攻堅(jiān)任務(wù)展開(kāi)深度研討。
針對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的低效資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)模糊致盤(pán)活受阻、法人壓減面臨外部股東協(xié)調(diào)難度大、成本倒掛加劇虧損治理難度等突出問(wèn)題，參會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)了解決思路，一是強(qiáng)化制度支撐，完善資產(chǎn)處置配套制度，形成權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范、監(jiān)管有力的制度框架，加強(qiáng)全程監(jiān)督；二是深化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，明確雙方利益訴求，搭建常態(tài)化溝通平臺(tái)，定期組織多方開(kāi)展協(xié)調(diào)會(huì)議，凝聚共識(shí)；三是建立減虧長(zhǎng)效工作機(jī)制，鞏固減虧成果。
下一步，國(guó)資管理中心將緊扣集團(tuán)“提質(zhì)增效精細(xì)化管理”工作部署，科學(xué)規(guī)劃、有序開(kāi)展其他子公司專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研。同時(shí)，聚焦法人戶數(shù)壓減、資產(chǎn)盤(pán)活等關(guān)鍵任務(wù)，推行清單化管理，強(qiáng)化過(guò)程督導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作高效推進(jìn)、取得實(shí)效。
